Vezetési ismeretek
Paraméterek
| Szerző | Málovics Éva |
| Cím | Vezetési ismeretek |
| Kiadó | Juhász Gyula Felsőoktatási Kiadó |
| Kiadás éve | 2007 |
| Terjedelem | 162 oldal |
| Formátum | B/5, ragasztókötött |
| ISBN | JGYF15 |
Eredeti ár:
500 Ft
|
A szervezetek működésének ma már legfontosabb elemévé vált tagjainak munkavégzésük során felhasznált tudása és tehetsége. Ennek következtében a vezetés új feladatokkal bővült, a dolgozók szellemi erejének aktivizálásával. A közvetlen irányítás e tevékenységeit emberi erőforrás menedzsmentnek nevezik. |
|
|
|
Leírás
A szervezetekben az emberi munkaerő hatékony alkalmazása a kezdetektől fogva kényszerű problémának bizonyult. A piramisok építésének vezetői és a mai nagy szervezetek vezetői lényegében hasonló kérdésekkel kerültek szembe. Minden vezetői munka során megoldásra vár a munka megszervezése, a munkaerő toborzása, oktatása és hatékony irányítása, valamint olyan jutalmazási-fenyítési rendszer kialakítása, amely biztosítja a munkavégzés hatékonyságát. Napjainkban azonban a közgazdaságtan által számon tartott termelési tényezőkhöz egy újabb is tartozik, a szellemi tőke.
A szervezetek működésének ma már legfontosabb elemévé vált tagjainak munkavégzésük során felhasznált tudása és tehetsége. Ennek következtében a vezetés új feladatokkal bővült, a dolgozók szellemi erejének aktivizálásával. A közvetlen irányítás e tevékenységeit emberi erőforrás menedzsmentnek nevezik.
A tankönyv e gondolatok szellemében készült, s a következő témaköröket taglalja: A humán tényező főbb elméletei a szervezetelméletekben, a szervezetek főbb jellemzői, a kiválasztás kérdései, a változások vezetése, a szervezeti tudás, kreativitás témakörei.
Tartalom
BEVEZETÉS
1. A HUMÁN TÉNYEZŐ SZEREPÉNEK VÁLTOZÁSA A SZERVEZETELMÉLETEKBEN
1.1. A dologi technikai irányzatokról röviden
2. AZ EMBER ÉS A SZERVEZET
2.1. A szervezetfogalom főbb elemei
2.2. A rendszerszemléletű megközelítés
2.3. Néhány fontosabb szervezetpszichológiai fogalom
2.4. A munkával való elégedettség
3. TOBORZÁS, KIVÁLASZTÁS, LEÉPÍTÉS
3.1. A toborzás
3.2. A kiválasztás
3.3. A leépítés
4. A VÁLTOZÁSOK VEZETÉSE
4.1. A változás jelentősége
4.2. A változások csoportosítása
4.3. A változásvezetés folyamata
4.4. A változásokkal szembeni ellenállás
4.5. A változáshoz való viszony
4.6. A változtató vezető
4.7. Változásvezetési taktikák
4.8 . Változásvezetési stratégiák
5. CSOPORTOS SZELLEMI ALKOTÓTECHNIKÁK
5.1. A csoportos döntésekről
5.2. A csoportos döntések interaktív módszerei
6. CSAPATÉPÍTÉS
6.1. A csapat fogalma, jelentősége
6.2. A termelékeny csapat jellemzői
6.3. A termelékeny csapat kialakítása
6.4. A csapatmódszer haszna
6.5. A team számára hasznos szerepek
6.6. A tiszta teamek eredményei
6.7. Empowerment
7. SZERVEZETI TUDÁS, TANULÁS
7.1. A tudás és a tanulás a szervezetben
7.2. „A tanuló szervezet”
7.3. A kreatív szervezet jellemzői