Projektmenedzsment a mezőgazdaságban

Előszó
Bevezetés
1. Alapfogalmak
1.1. Projekt
1.2. Projektmenedzsment
2. Mezőgazdasági sajátosságok
3. A projektfolyamat fázisai
3.1. Lockyer és Gordon modellje
3.2. Berenschot modellje
2.3. Görög modellje
4. Projektcélok és projektszereplők
4.1. Általános projektcélok
4.2. Projektszereplők
4.3. Szerződésstratégia
4.3.1. Szerződéstípusok
4.3.2. Pénzügyi elszámolásmódok
4.3.3. Versenyeztetési eljárás
5. A projekttervezés logikája, a projekt szerkezete
5.1. A projekt-előkészítés fázisai
5.2. Logikai keretmátrix
5.3. A projektösszetevők tagozódása
5.3.1. A projektmenedzsment folyamatcsoportjai
5.3.2. A projektmenedzsment tudásterületei
5.4. A projektalapító okirat készítése
5.5. A feladatlebontás struktúrája
5.6. Az ütemtervkészítés kérdései
5.6.1. Tevékenységütemezési diagram
5.6.2. Hálódiagram
5.6.3. „Menetrenddiagram”
6. Klasszikus hálótervezés
6.1. Alapfogalmak
6.2. Logikai tervezés
6.3. Időtervezés
6.4. Költségtervezés
6.5. Kapacitástervezés
7. A beruházási projektek előkészítése
7.1. Jellemzők
7.2. Egyszerűsített modell
7.2.1. Célmeghatározás
7.2.2. Előzetes szelekció
7.2.3. Elemzés
7.2.4. Értékelés, döntés
8. Megvalósíthatósági tanulmánytervek (MTT)
9. Döntési funkció a projektmenedzsmentben
9.1. Általános döntéselméleti áttekintés
9.2. Döntéstámogatás
9.3. A projektváltozatok versenyeztetésének módszertani alapjai
9.3.1. Egy és több szempontú módszerek
9.3.2. ÁKFN-struktúra
9.3.3. KIPA-módszer
10. Projektgazdaságosság
11. Projektfinanszírozás
11.1. Vállalkozás által finanszírozott projekt
11.2. Projekttársaság által finanszírozott projekt
11.3. A sikeres projektfinanszírozás
12. Projektek és kockázatok
12.1. A projektek kudarcainak okai
12.2. Kockázatmenedzsment
12.3. A projektfinanszírozás néhány kockázati eleme
12.4. A beruházási projektek kockázatai
12.5. A kockázatelemzés néhány módszertani kérdése
12.6. A kockázatkezelés alapjai
13. Környezeti szempontok
13.1. Környezeti hatásvizsgálat (KHV)
13.2. Környezeti hatástanulmány (KHT)
14. Szervezeti típusok
14.1. A szervezetkialakítás általános szempontjai
14.2. A projektszervezetek sajátosságai
14.3. Projektmenedzser
15. A projekt előrehaladásának nyomon követése, zárása
15.1. Irányítás
15.2. A projektirányítás sajátosságai
15.2.1. Teljesítésmonitoring
15.2.2. Pénzügyi monitoring
15.2.3. Erőforrás-felhasználási monitoring
15.3. Projektzárás
16. A projekt dokumentációja, kommunikációja
16.1. Dokumentáció
16.2. Kommunikáció
17. Projektek és pályázatok
17.1. Pályázatfigyelés
17.2. A pályázat kiválasztása
17.3. A pályázat kidolgozása
17.4. A pályázati projektek megvalósítása
17.5. Az eredmények értékelése
18. A projektmenedzsment számítógépes támogatása
18.1. Projekttámogató szoftverek
18.1.1. Microsoft (MS) Project program
18.1.2. Az MS Project fontosabb nézetei
18.1.3. Fontosabb jelentések
18.2. A tevékenységlista létrehozása
18.2.1. A tevékenységek megadása
18.2.2. Az időtartam felmérése
18.2.3. Kapcsolódó tevékenységek
18.3. Az erőforrásadatok megadása, tevékenységekhez rendelése
18.3.1. Humánerőforrás
18.3.2. Gépek, berendezések
18.3.3. Erőforrásköltségek
18.3.4. Az erőforrások tevékenységekhez rendelése
18.4. Az elkészített terv formázása, nyomtatása
18.4.1. A sávos ütemterv nézet létrehozása
18.4.2. A jelentések formázása, nyomtatása
18.5. A projektmegvalósítás nyomon követése
18.5.1. A projekt bázistervének elmentése
18.5.2. A projekt nyomon követése ütemezés szerint
18.5.3. A tevékenység készültségi fokának megadása
18.5.4. A tevékenységek tényleges megvalósulási értékeinek megadása
Zárszó
Melléklet
Irodalom