Dinamikus szervezeti képességek az egészségügyben
Paraméterek
| Szerző | Czinkóczi Sándor |
| Cím | Dinamikus szervezeti képességek az egészségügyben |
| Alcím | Gondolatébresztő egy új egészségügyi intézményirányítási paradigmához |
| Kiadó | Medicina Könyvkiadó |
| Kiadás éve | 2017 |
| Terjedelem | 108 oldal |
| ISBN | 978 963 226 625 1 |
Eredeti ár:
2.200 Ft
|
Kiadványunk elméleti, tematikai alapját a „Dinamikus szervezeti képességek érvényesülése irányítatlan változások idején” című doktori értekezés adja (Czinkóczi, 2013). A téma továbbfejlesztését az egészségügyi szervezetek területére szeretnénk kiterjeszteni. |
|
|
|
Leírás
Kiadványunk elméleti, tematikai alapját a „Dinamikus szervezeti képességek érvényesülése irányítatlan változások idején” című doktori értekezés adja (Czinkóczi, 2013). A téma továbbfejlesztését az egészségügyi szervezetek területére szeretnénk kiterjeszteni. Bízunk abban, hogy sikerül minél több érdeklődőt, érintett szakértőt inspirálni e mindenkit érintő szakmai terület szervezeti kérdéseinek tudományos igényű továbbkutatására.
Az orvosszakmai kérdések szakszerű kezeléséhez Dr. habil. Révai Tamás PhD, a Zuglói Egészségügyi Szolgálat igazgató főorvosának harminc éves egészségügyben eltöltött tapasztalata nyújtott kiváló alapot.
„Czinkóczi Sándor értekezési témája mondhatni „örökzöld”. Az utóbbi időben mégis aktualitást kap az a kérdés, hogy a dinamikus szervezeti képességek és a szervezeti változások milyen összefüggésekben interpretálhatóak. Úgy gondolom, hogy napjaink és a jövő kutatóinak hihetetlen tág teret adnak, különös tekintettel arra, hogy egy mind folyamataiban, mind struktúráiban változó jelenségről van szó. Az értekezés kiváló hozzájárulást jelent a dinamikus szervezeti képességek jelenségének megértéséhez, feltárásához”
Prof. Dr. Dobák Miklós
Intézetigazgató egyetemi tanár, BCE Vezetéstudományi Intézet
Írta: Czinkóczi Sándor – Révai Tamás
Tartalom
Bevezetés
Köszönetnyilvánítás
1. A menedzsment módszerek alkalmazhatósága az egészségügyben
2. Az erőforrás és a képesség alapú megközelítések, nézőpontok
3. A szervezetek tanulóképességének előtérbe kerülése
4. A dinamikus képességek koncepció evolúciója, alkotóelemei és azok összefüggései
4.1. A szervezeti rutin
4.2. Architekturális tudás
4.3. Abszorptív kapacitás (feloldódási, beépülési képesség)
4.4. Kombinatív képességek
4.5. A dinamikus képességek integratív megközelítése
4.6. A dinamikus szervezeti képességek folyamatszemléletű megközelítése
4.7. A dinamikus szervezeti képességek rendszerszemlélete
4.8. A dinamikus szervezeti képességek koncepció elméleti, szakmai dilemmái
5. Dinamikus képességek a gyakorlatban I. – A Zuglói Egészségügyi Szolgálat irányítási metodikája
6. Dinamikus képességek a gyakorlatban II. – Egészségfejlesztési projekt Zuglóban
Összefoglalás
A szerzők eddigi publikációi a témakörben
Irodalomjegyzék